7月8日，2025年度國家科學技術(shù)獎揭曉。勁牌參與的“肉蓯蓉全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)”項目獲得二等獎。這項從瀕危寄生植物到規(guī)模化產(chǎn)業(yè)的突破，印證著勁牌一直以來的堅持——好產(chǎn)品，始于好原料，成于一條好“鏈”。

從安徽亳州到甘肅岷縣，從河南永城到湖北大冶，湖北日報全媒記者走訪勁牌上下游企業(yè)發(fā)現(xiàn)：一家家供應商在勁牌帶動下，從小到大、從弱到強，長成了帶著勁牌氣質(zhì)的“小勁牌”。

龍頭企業(yè)如何帶動產(chǎn)業(yè)鏈一起穿越周期并實現(xiàn)技術(shù)突破？答案就藏在這些“小勁牌”的成長故事里。

有極致的追求  才有極致的產(chǎn)品力

好產(chǎn)品，源頭看原料。

甘肅岷縣，“千年藥鄉(xiāng)”。九州天潤中藥產(chǎn)業(yè)有限公司的倉庫里，當歸、黃芪散發(fā)著藥香。企業(yè)負責人趙文禎與勁牌合作已逾20年，這段關(guān)系始于“恨”——不合格的貨全部被退。

“不就是中藥材嗎？標準至于這么嚴嗎？”當年趙文禎的抱怨，道出了傳統(tǒng)藥材行業(yè)的通病：散戶多、標準不一、硫熏普遍。勁牌以嚴苛標準管控藥材原料：二氧化硫殘留每公斤不超過30毫克，水分、灰分、雜質(zhì)，超標即退。

但勁牌沒有一退了之。技術(shù)人員千里迢迢趕到岷縣，手把手幫他建立品控體系。趙文禎咬牙轉(zhuǎn)型：與甘肅農(nóng)大合作研發(fā)無硫加工技術(shù)，自建實驗室控制農(nóng)殘和重金屬。

2011年，岷縣“毒當歸”事件曝光，行業(yè)陷入信任危機，趙文禎成為最大贏家，130余噸藥材全部合格。一夜之間，他變成了行業(yè)標桿。

如今，九州天潤年營收從兩三百萬元躍升至3.78億元，成為岷縣唯一的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。趙文禎后來從供應商變成勁牌營銷商。“我送的藥材，我知道里面是什么，我喝著放心。”從供原料到賣產(chǎn)品，身份轉(zhuǎn)換的背后，是對勁牌產(chǎn)品力的絕對信任。

一直以來，勁牌堅持按做藥的標準與要求研制產(chǎn)品，靠著近乎苛刻的質(zhì)量要求，倒逼上游供應商升級改造，徹底改變了傳統(tǒng)中藥材加工粗放、隨性的行業(yè)舊貌。一條藥材供應鏈，就這樣變成了標準化、可追溯、可持續(xù)的質(zhì)量鏈。

信任的鏈條  比利益的鏈條更牢實

合作的鏈條，表面上看是價格和訂單；往深處看，是信任。

2003年非典疫情期間，為保障公共衛(wèi)生安全，勁牌主動叫停了含動物藥材的產(chǎn)品生產(chǎn)。對供應商張元杰而言，這幾乎是“晴天霹靂”——數(shù)百萬元備貨眼看砸在手里。

關(guān)鍵時刻，勁牌沒有將風險轉(zhuǎn)嫁下游。采購人員趕赴河南永城，核查庫存、商量對策：給予補償緩解資金壓力，幫助業(yè)務轉(zhuǎn)型。正是這次轉(zhuǎn)型，推動達利藥業(yè)走向新疆，建設肉蓯蓉種植基地。

此后雙方合作不斷延伸：達利成立商貿(mào)公司，成為勁牌草本白酒核心產(chǎn)品毛鋪草本酒區(qū)域營銷商。從上游供應到下游經(jīng)銷，一條完整鏈條就此形成。

2020年新冠疫情最艱難時，原料價格暴漲、物流中斷，張元杰優(yōu)先保供勁牌，哪怕自己虧損。物流受阻，他親自駕車從新疆發(fā)運肉蓯蓉，服務區(qū)進不去，車上饃饃長了毛，他咬咬牙吃下去繼續(xù)趕路。“勁牌在我最難的時候拉了我一把，我絕不會在它需要我的時候掉鏈子。”

在安徽亳州，亳藥千草董事長李繼武有同樣的感受。2020年勁牌緊急生產(chǎn)抗疫中藥，正值春節(jié)，物流停運、原料緊缺。李繼武連夜組織采購裝車，公司貨車輾轉(zhuǎn)千里送達湖北。“勁牌會把付款周期納入閉環(huán)管理，到時間就付款。這種穩(wěn)定預期，本身就是支持。”

信任還在代際傳遞：李繼武的女兒李金潔接手與勁牌的業(yè)務對接；張元杰的兒子從勁牌“接班人培訓班”學成歸來，扛起區(qū)域市場運營；趙文禎的兒子趙亮早已挑起九州天潤與勁牌合作的大梁。把自己最親近的人的事業(yè)與勁牌綁定——這是供應商們用行動投出的信任票。

從供需關(guān)系到共生共榮，勁牌與伙伴之間，早已超越簡單的商業(yè)邏輯。

同一個“勁”字  堅守同一種精神

在勁牌的供應鏈上，有一個特別的現(xiàn)象：不少合作企業(yè)名字里都帶一個“勁”字。這些企業(yè)不僅跟著勁牌做產(chǎn)業(yè)、賺效益，更學來了勁牌精益求精、踏實做事的企業(yè)文化，和勁牌并肩成長。

在湖北大冶，勁鵬制蓋與勁佳科技的故事，詮釋了產(chǎn)業(yè)鏈上的另一種賦能。

2001年，勁鵬從山東煙臺遠道而來。廠房小，沒有食堂，勁牌特批其員工到企業(yè)食堂就餐。這個細節(jié)打動了負責人王德泰——這不是冰冷的甲乙方，而是“一墻之隔”的一家人。

隨著勁牌產(chǎn)品升級，勁鵬也一次次跟著升級。勁牌提出更高的食品安全、環(huán)保和包裝標準，勁鵬就引進新設備、改進新材料。2010年前后，雙方共同推動環(huán)保物理發(fā)泡墊片應用，開創(chuàng)了酒企使用環(huán)保墊片的行業(yè)先河。2019年，勁牌又為勁鵬導入精益管理，企管人員每月到現(xiàn)場培訓、輔導、復盤。勁鵬人說，只要跟上勁牌質(zhì)量提升的步伐，就有信心滿足勁牌需求。

勁佳科技的成長路徑，也帶著鮮明的勁牌印記。它從前身溫州華特印務起步，1989年開始與勁牌合作。2013年，勁牌將包裝業(yè)務剝離，勁佳全面承接。勁牌不僅將價值數(shù)千萬元的設備、200多名熟練工人甚至管理人員整體帶過來，還連續(xù)多年派駐管理團隊，手把手導入精益管理、6S管理。“前3個月，勁牌的人一個沒走，幫我們度過了最難的過渡期。”勁佳負責人吳相飛說。

從印刷公司到科技企業(yè)，勁佳近3年研發(fā)投入近5000萬元，累計授權(quán)知識產(chǎn)權(quán)31項，躋身中國印刷包裝企業(yè)百強，入選國家級智能制造優(yōu)秀場景、5G全連接工廠試點單位、國家級綠色工廠。

“勁牌就是娘家。”吳相飛的話，道出了產(chǎn)業(yè)鏈上最樸素的情感。

記者手記

共生共榮方能茁壯成長

一瓶勁酒背后，連接著藥材、包裝、制蓋、物流、經(jīng)銷等諸多環(huán)節(jié)。過去，人們常把供應鏈理解為訂單、價格、交付和合同；走進這些企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，勁牌與伙伴之間，更像是一條由標準、質(zhì)量、信任和共同價值觀串起來的鏈條。

“質(zhì)量的核心是良心，做好產(chǎn)品就是積德。”李繼武的這句話，點出了“小勁牌”現(xiàn)象的精神內(nèi)核。

在勁牌看來，產(chǎn)業(yè)鏈不是零和博弈的競技場，而是共生共榮的生態(tài)圈。它以自身對質(zhì)量的極致追求為標尺，以“正文化”為紐帶，把方法、體系和能力一起帶給伙伴，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每個經(jīng)營個體都能在共同成長中獲得尊嚴和價值。這正是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的微觀樣本：龍頭企業(yè)不是獨舞的主角，而是帶動群舞的核心。當越來越多的“小勁牌”在這條鏈上茁壯成長，產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的答案，就藏在“一起變好”的樸素邏輯里。

（來自：湖北日報 https://news.hubeidaily.net/pc/c_5748915.html）